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拓展培训对企业的四层作用
2014/7/18
印证一些正在成长中预见的一些事情和看法，有些有幸符合正中下怀，不免得意有同道之中大家惺惺相惜。高兴之至生于言表！国内看国外，北方看南方，哈尔滨看北京，北京看上海，哈尔滨看上海，哈尔滨看深圳广州自由别有一番滋味。
拓展训练已经被很多企业所认同接受，并逐渐显示出普及化的趋势，以人众人最初的说法，拓展训练最直接能够达成的效果是：超越自我，凝练团队。但经过十多年的发展，拓展训练对于企业的作用，已经大大超出了这个范围。根据世界体验式培训专家simon priest的说法，拓展训练对现代企业至少发挥着“社交、团队激励、挑战、转变固有思维”四层功用。这也正是众多企业青睐拓展训练的原因。
simon priest，中文名西蒙？普利斯特，也算是体验式培训领域大师级的人物，出了20多本书。他把培训和发展分得很清楚，培训主要是针对具体技能的，比如管理技巧，财务知识，盘球过人等；发展是提高素质的，比如合作精神，领导力，比如传球意识等。拓展训练主要是做发展。在11月16日在北京警察学院召开的警察拓展训练国际学术交流研讨会上，西蒙先生总结了拓展训练的四种类型：社交型、团队激励型、挑战型、转变固有思维型。换一种说法，这就是拓展训练对于现代企业、组织的四层功用。
从拓展训练10几年的培训实践来看，西蒙先生的分类很切实际，基本囊括了企业组织对拓展训练的需求类型，这四类需求也能从众多知名拓展培训公司一一找到对应的户外培训课程或者项目。
类型一：交际型。代表课程——新人融入很多企业，在大批新员工进入公司后，第一次的入职培训就是拓展训练。通过拓展训练，他们希望达到的是新员工快速彼此熟悉，建立友谊，建立默契……这有利于提高新员工的工作效能，降低企业的运营成本。据拓展训练老牌专家介绍，包括北大、清华、中欧、长江等现在很多EMBA院校，在开学正式上课之前，先组织所有学员做一次拓展训练，这样，大家在学习中不会感到陌生，从而有利于大家很好地交际。
类型二：团队激励型。代表课程——年会课程年底年初，很多企业都喜欢开全公司年会，为的不单单只是大家能够凑在一起热闹热闹，更重要的是通过一次年会，激励大家的斗志，激发大家的工作激情，从而提高团队的凝聚力、战斗力。因为这个目的，那么，企业的年会便开始变得不简单起来，并不是大家凑在一起吃顿大餐、看场精彩的演出就算了事，必须经过精心的策划、准备才能达到企业的目的。根据万普的经验，每到年底，都有很多企业会主动来咨询年会的解决方案，希望万普根据他们企业的特征，通过精巧的设计，让每一个人全情参与到年会体验之中，能够最大限度地激发出每一个员工的工作热情，增强归属感，让每一个人终身难忘……类型三：挑战型。代表课程——外训课程据天恒统计，现在企业进行拓展训练选择“外训”的越来越多，这大抵是与整体的竞争环境分不开的。在当今激烈的竞争中，企业希望锻炼员工富有挑战的精神，希望员工能够超越自己。于是，诸如定向、徒步、穿越等外训类培训逐渐增多，锻炼人的挑战精神，也许大自然是一个很好的帮手，当人面对大自然时，才知道自己的弱势与渺小，这是很多参加外训的人的共同感悟。
类型四：转变固有思维型。代表课程——变革课程除了以上三种类型，拓展训练对于企业还有一个非常重要的作用，那就是转变。转变的是人固有的思维，打破旧的，建立新的，在万普，变革课程就属于这类型的培训。这可以说是所有拓展训练中难度相对很大的一种类型的培训，因为需要转变人的思维。在万普的培训记录中，企业采用这类型培训相对较少，一般是两种情况下才会采购这类培训，一是企业发生并购，二是企业遇到特别境况需要进行重大内部调整与转变。需要指出的是，这类培训通常只能协助企业改变员工原有的观念，让员工在意识、心态上为企业的重大变革做好准备，从而减少企业变革的阻力，提升企业变革成功的几率……（注：天恒创新类课程也与“转变固有思维型”拓展训练有重合点：创新类拓展训练一方面重在在原有的基础上取得突破；另一方面则是要转变原有思维，建立创新的意识。）作为企业的HR，了解到这样的一个体系，那么就能够协助企业决策者选择合适的拓展训练课程进行培训……
拓展训练已经被很多企业所认同接受，并逐渐显示出普及化的趋势，以人众人最初的说法，拓展训练最直接能够达成的效果是：超越自我，凝练团队。但经过十多年的发展，拓展训练对于企业的作用，已经大大超出了这个范围。根据世界体验式培训专家simon priest的说法，拓展训练对现代企业至少发挥着“社交、团队激励、挑战、转变固有思维”四层功用。这也正是众多企业青睐拓展训练的原因。
simon priest，中文名西蒙？普利斯特，也算是体验式培训领域大师级的人物，出了20多本书。他把培训和发展分得很清楚，培训主要是针对具体技能的，比如管理技巧，财务知识，盘球过人等；发展是提高素质的，比如合作精神，领导力，比如传球意识等。拓展训练主要是做发展。在11月16日在北京警察学院召开的警察拓展训练国际学术交流研讨会上，西蒙先生总结了拓展训练的四种类型：社交型、团队激励型、挑战型、转变固有思维型。换一种说法，这就是拓展训练对于现代企业、组织的四层功用。
从拓展训练10几年的培训实践来看，西蒙先生的分类很切实际，基本囊括了企业组织对拓展训练的需求类型，这四类需求也能从众多知名拓展培训公司一一找到对应的户外培训课程或者项目。
类型一：交际型。代表课程——新人融入很多企业，在大批新员工进入公司后，第一次的入职培训就是拓展训练。通过拓展训练，他们希望达到的是新员工快速彼此熟悉，建立友谊，建立默契……这有利于提高新员工的工作效能，降低企业的运营成本。据拓展训练老牌专家介绍，包括北大、清华、中欧、长江等现在很多EMBA院校，在开学正式上课之前，先组织所有学员做一次拓展训练，这样，大家在学习中不会感到陌生，从而有利于大家很好地交际。
类型二：团队激励型。代表课程——年会课程年底年初，很多企业都喜欢开全公司年会，为的不单单只是大家能够凑在一起热闹热闹，更重要的是通过一次年会，激励大家的斗志，激发大家的工作激情，从而提高团队的凝聚力、战斗力。因为这个目的，那么，企业的年会便开始变得不简单起来，并不是大家凑在一起吃顿大餐、看场精彩的演出就算了事，必须经过精心的策划、准备才能达到企业的目的。根据万普的经验，每到年底，都有很多企业会主动来咨询年会的解决方案，希望万普根据他们企业的特征，通过精巧的设计，让每一个人全情参与到年会体验之中，能够最大限度地激发出每一个员工的工作热情，增强归属感，让每一个人终身难忘……类型三：挑战型。代表课程——外训课程据天恒统计，现在企业进行拓展训练选择“外训”的越来越多，这大抵是与整体的竞争环境分不开的。在当今激烈的竞争中，企业希望锻炼员工富有挑战的精神，希望员工能够超越自己。于是，诸如定向、徒步、穿越等外训类培训逐渐增多，锻炼人的挑战精神，也许大自然是一个很好的帮手，当人面对大自然时，才知道自己的弱势与渺小，这是很多参加外训的人的共同感悟。
类型四：转变固有思维型。代表课程——变革课程除了以上三种类型，拓展训练对于企业还有一个非常重要的作用，那就是转变。转变的是人固有的思维，打破旧的，建立新的，在万普，变革课程就属于这类型的培训。这可以说是所有拓展训练中难度相对很大的一种类型的培训，因为需要转变人的思维。在万普的培训记录中，企业采用这类型培训相对较少，一般是两种情况下才会采购这类培训，一是企业发生并购，二是企业遇到特别境况需要进行重大内部调整与转变。需要指出的是，这类培训通常只能协助企业改变员工原有的观念，让员工在意识、心态上为企业的重大变革做好准备，从而减少企业变革的阻力，提升企业变革成功的几率……（注：天恒创新类课程也与“转变固有思维型”拓展训练有重合点：创新类拓展训练一方面重在在原有的基础上取得突破；另一方面则是要转变原有思维，建立创新的意识。）作为企业的HR，了解到这样的一个体系，那么就能够协助企业决策者选择合适的拓展训练课程进行培训……
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